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Quizás, pueda llamarle la atención el título de este artículo. Pero resulta muy común que en los cumpleaños familiares, se discutan grandes aspectos de dirección y organización de las empresas familiares. Por ello, se consideró interesante y útil escribir sobre la importancia de las reglas de un buen gobierno corporativo en empresas de tipo familiares.

Se dedicarán estas líneas al Consejo de Familia, como uno de los órganos básicos y esenciales en este tipo de empresas. Se trata de un órgano en donde se toman las grandes decisiones de dirección de la empresa o grupo familiar. Tal como señala Mauricio García Araujo, el Consejo de Familia es donde se toman las decisiones sobre la visión a largo plazo y cuestiones de propiedad principalmente.

Si usted es un empresario familiar, quizás esté consciente que algunas de las decisiones de su empresa, se toman el día domingo en un almuerzo familiar o, al terminar el cumpleaños de uno de los hijos, tal como se ha comentado. No se critica esta forma de actuar tan arraigada en algunas familias, pero se plantea una alternativa que recomiendan las principales instituciones dedicadas al estudio de las empresas familiares, se trata del Consejo de Familia.

Se sugiere dirigir este tipo de empresas con reglas de buen gobierno corporativo y someter los grandes asuntos de dirección al Consejo de Familia. Se recomienda buscar un coordinador-mediador, ajeno o no a la familia, que pueda dirigir el Consejo. Es necesario llevar una agenda, con puntos previamente enviados para su reflexión y opinión.

Las empresas familiares no son diferentes a las empresas tradicionales en cuánto a la actividad económica que desarrollan, pero en relación a su gobierno, presentan características claramente diferenciadas, que resulta necesario prestar la debida atención, para poder garantizar una empresa profesional familiar y no, una gran empresa gobernada bajo la modalidad artesanal.

El Consejo de Familia ayudará a poner orden y discutir en un ambiente sano y armónico, pensando claramente, para resolver los asuntos de gran dirección y posibles problemas familiares reales o eventuales que se presentan en las empresas de este tipo.

De esta forma, los cumpleaños son para celebrar y resaltar los lazos afectivos, pero intente llevar los asuntos de gestión de las empresas familiares, a los tiempos y lugares adecuados y, en el mediano plazo, se reflejarán los resultados favorablemente en su empresa y su familia. Tome este consejo, si realmente desea profesionalizar su empresa familiar.

[1]GARCÍA ARAUJO, Mauricio.: Material didáctico del Curso de Gerencia de Empresas Familiares. Universidad Metropolitana – Instituto de Gerencia y Estrategia del Estado Zulia, Noviembre 2008.